Alineació estratègica

17 de gener de 2019 per Alain Fernández Compartir
Es tracta d’alinear les estructures organitzatives de l’empresa i especialment El sistema d’informació en perfecte acord amb l’estratègia que es persegueix. El disseny del sistema de presa de decisions i, per tant, la mesura del rendiment ha de ser, òbviament, d’acord amb el procés de presa de decisions en acció. Vegem tot això.

Com alinear l’organització i si amb l’estratègia?

“L’estructura segueix l’estratègia” després de Peter F. Drucker

Alineació estratègica, definició

Alineació, commutació de canals Alineació estratègica és que el procés inferior de redibuixar Estructures organitzatives, processos de sistema d’informació i sistemes de producció perquè estiguin en perfecte acord amb l’estratègia desenvolupada. Els passos anteriors en el desenvolupament de l’estratègia han definit precisament els eixos de progrés a seguir. Els actors de la companyia van participar en aquest treball d’orientació. L’alineació d’estructures i sistemes és fonamental per a la implementació de l’estratègia.

Si la formulació és fàcil, l’encarnació és un altre parell de mànigues. És sobre aquest punt que la gran majoria de les estratègies com a rellevants és. En el moment d’actuar, les reformes abans esmentades descarten el més intrèpid.

Serà difícil accedir a la finalitat sense un estudi precís del perímetre del canvi, les seves conseqüències i els seus “efectes de vora”. Es necessita una excel·lent preparació tant organitzativa com psicosociològica. Encara és necessari pensar en incloure-ho al sobre del pressupost. Això és per preparar el desplegament concretament.

Estructura organitzativa

És essencialment el procés de decisió de l’empresa que haurà de redefinir amb precisió. La implementació de la nova estratègia pot refarcar les targetes de la delegació en vigor, sobretot quan es tracta de l’exploració de nous mercats.

Canvis en els hàbits, les modificacions de les àrees elèctriques són la resistència i els generadors de conflictes. L’acompanyament del canvi es preveu a la primera.
En qualsevol cas, és una redefinició de la noció de l’actuació que és implantar-se dins de la cultura corporativa.
Vegeu també la gestió dels recursos humans.

Sistema d’informació

L’alineació del sistema d’informació, i més generalment les tecnologies de la informació sobre l’estratègia empresarial, és un vast subjecte lluny d’esgotar-se. Les tecnologies ja no són només una manera de racionalitzar els fluxos de producció.

Vegeu també: Gerent i Tecnologies de la Informació: si una gran majoria dels projectes del sistema d’informació no tenen una originalitat i només tenen com a objectiu objectius altament modestos, és culpa dels gestors de directius. Llegiu-ne més …

Els nous processos basats en l’ús de tecnologia pomen el camí per a noves estratègies, nous avantatges competitius. Igual que la qüestió de l’alineació no és una manera.

La tecnologia de la informació és també un recurs de mines per a estratègies originals. Això és més cert amb la transformació dels usos d’Internet a la dinàmica Web 2.0.

Sistema de decisió

L’èxit de l’estratègia de l’empresa i, en particular, el seu delicat desplegament depèn de prop de la qualitat del disseny del sistema de presa de decisions. De fet, el procés de presa de decisions és el motor mateix d’una organització.

No és que es compensi amb l’estratègia dissenyada i desplegada. Cada actor ha de tenir la informació i maneres necessàries per decidir actuar el més possible al seu nivell d’intervenció. Consulteu la carpeta completa d’intel·ligència empresarial i d’estratègia empresarial.

Sistema de producció, sistema logístic

El sistema de producció i logística, tots dos totalment integrats, faciliten el flux d’informació com sempre que ens hagués pogut imaginar fins ara. L’acceleració dels cicles, ja sigui en producció com en disseny, és una mina d’avantatges competitius. Procediment, per descomptat, que els sistemes estan alineats amb l’estratègia.

Transversalitat

Expressar i desplegar la política mitjançant l’adopció d’una gestió de processos d’orientació de processos ja no és una originalitat, afortunadament.

Mesura del rendiment

Alineació global implica la consistència dels sistemes de mesura de rendiment.

Tots som fabricants de decisions!

La delegació real comença dissenyant les eines de suport a la decisió adequades per a tots!

Dashboards de gestor innovadors, el llibre taulers de gestor innovador , un enfocament de 7 passos per facilitar la presa de decisions de l’equip Alain Fernández
Editor: EYROLLES
Pàgines: 320 pàgines
Preu: 25 euros

Per comprar aquest llibre: / p>

  • Comproveu el full de dades

Aquest llibre ofereix una metodologia completa per aconseguir aquesta alineació organitzativa amb l’ajut del tauler de control prospectiu. Es basa en molts casos reals que els autors van poder seguir de prop.

Alineació estratègica Crea sinergies pel prospectiu Dashboard Robert S. Kaplan, David P. Norton Alineació (Alineació estratègica)
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Harvard Revisió empresarial Premsa 320 pàgines
Preu: 26 euros
Disponible a:
www. Amazon.fr
& Format Kindle

Comparteix aquest article …

Enviar l'enllaç a aquest article per e -Mail

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *