L’evolució de la filantropia

Holding Holding Globe Globe a la pàgina

Sovint sovint, La filantropia és una aventura familiar. El filantrop, advocat i home de negocis canadenc Fred Fountain prové d’una gran família de benefactors. El seu avi, Fred C. Manning, també va ser conegut per la seva generositat que la seva fibra emprenedora. El senyor Manning, que ha tallat un imperi en àrees com ara subministraments, gasos, petroli i de ràdio i components elèctrics, ha estat un dels emprenedors més destacats de Nova Scotia. Amb el pas del temps, ha atorgat milions de dòlars a organitzacions i institucions educatives de la regió atlàntica, que li van permetre ser el primer canadenc en honor a una escola de gestió.

m. Font, un home modest, indica que la seva família li esperava donar-li la següent. Ho ha fet, ja que gairebé sempre en altres llocs. Mentre que porta una carrera fructífera en dret i inversió, dóna temps i diners als programes que treballen en els camps de l’educació, les arts, rescaten a les víctimes i la protecció de la vida salvatge. Per tant, és conscient de la importància dels filantrops per adaptar les seves pràctiques a l’aire del temps. “Els filantrops han de saber com prendre nota de les noves maneres de fer les coses”, diu Fountain. “I han de trobar la manera de pagar més ràpidament els problemes que s’enfronten.”

La nova generació és adequada. Els filantrops actuals acariciar grans ambicions, com ara curar el canvi climàtic i eradicar la pobresa a l’Àfrica. Per avançar els seus objectius, cada vegada estan associats amb altres benefactors, el sector privat i els jugadors governamentals. La col·laboració també ha estat revelada com una de les principals tendències filantròpiques de l’hora a la Cimera de Forbes de 2016 sobre filantropia, patrocinat per RBC Wealth Management. Els participants van aprofitar l’oportunitat de mirar l’evolució de la filantropia al segle XXI.

Ajudant a la lluna

Els participants a la cimera de la filantropia van saludar l’audàcia dels seus companys que no ho fan dubteu a somiar molt bé i orientar la lluna a través de projectes filantròpics ambiciosos, coneguts comunament com “moonshots”. Google va suggerir aquest terme per designar qualsevol projecte en negreta destinat a abordar un problema significatiu mitjançant solucions radicals a través de tecnologies innovadores. Per exemple, els esforços de la Fundació Bill i Melinda Gates per eradicar les malalties transmeses pels mosquits trobats eco en el públic.

m. La font es va inspirar en diverses iniciatives biotecnològiques per augmentar la conca d’òrgans per a empelts. Rob Sobey, filantropope dedicat i membre de la família a l’origen de la famosa cadena de supermercats canadencs, es va sentir en qüestionar aquesta discussió, especialment pel que fa a la lluita contra el càncer. Alexandre Mart, l’empresari francès que va fundar la companyia de missatgeria instantània escollida, ha demostrat un interès per les activitats per augmentar la participació social de les empreses.

Segons M, març, els últims avenços tecnològics proporcionen un cop d’ull gran – Projectes d’escala, els anomenats “moonshots”, amb molt més realisme. “El 2016 tenim les eines. Hi ha una aplicació que ens permet veure el nombre de vacunes administrats en un poble africà gràcies a les nostres donacions, o el nombre de nens que dormien al centre d’allotjament a Nova York la setmana passada.” Un empresari en el camp de la tecnologia, el Sr. Mart sap que els avenços recents han permès desenvolupar solucions que les antigues generacions de filantrops mai no han sospitat.

Per tenir èxit, haureu de saber com trobar l’equilibri adequat entre els objectius extremadament ambiciosos i els que estan més al nostre abast. “La noció de” Moonshot “em porta a qüestionar-me sobre el bon nivell d’ambició i risc d’adoptar per aconseguir els nostres extrems”, diu Fountain. Ens adverteix que és que s ‘”es permet arriscar-se, encara ha de evitar prendre massa”. Fins i tot si no tenen la mateixa escala, seria lamentable “els recursos de residus que, en cas contrari, podrien servir com a altres causes”.

Contacteu amb un assessor experimentat

No teniu un assessor de RBC i voleu trobar-ne un? Connectem-nos amb un d’ells.

Centreu-vos en un nombre limitat de causes per a més impacte

Molts filantrops s’utilitzen per donar suport a un ampli ventall de causes a través de caritats o fundacions familiars el mandat és ampli. Una cartera típica pot promoure tant les arts, la lluita per malalties, l’eradicació de la pobresa i la protecció del medi ambient. Per desgràcia, adoptant aquest enfocament, els filantrops poden diluir l’impacte de les seves donacions.

Per les diverses fundacions que ha mandat, la família Sobey finança beques, la investigació sobre Alzheimer, el càncer i la salut mental, els centres comunitaris i la salut mental Arts visuals. “M’agrada la idea de centrar els nostres esforços en les causes que són més importants per a nosaltres per maximitzar l’efecte de les nostres intervencions”, diu Sobey, que dirigeix la Fundació Sobey per a les arts, un dels seus fonaments de la seva família. La família afavoreix les beques i els preus, atorgats a Mèrit i, segons sigui necessari, als projectes d’infraestructura.

William Murray, vescomte de Stormont, pensa que també creu en els beneficis d’aquesta tendència a la concentració. Va treballar i encara es va oferir voluntàriament amb l’ordre sobirà de Malta, una caritat catòlica secular, que garanteix el benestar dels pobres i els malalts. (No es pot confondre amb l’illa del mar Mediterrani, l’ordre sobirà de Malta és una institució única. Fundada fa 905 anys, és l’únic país del món que no té territori.) L’ordre intervé globalment en multitud De situacions, que van des de l’alleujament a la reparació de les aigües, per ajudar amb les cases antigues.

“Moltes fonaments financers causes. Molts dominis”, diu Murray. “És important trobar l’eix adequat, posar el temps que triga i treballa dur per aconseguir el seu objectiu”. La idea de centrar els seus esforços en les poques causes seleccionades. Una de les seves causes és l’organització sense ànim de lucre Juanfe, que ajuda a les mares a les mares i adolescents que viuen per sota de la línia de pobresa a Amèrica Llatina. Una altra de les seves causes és el projecte SCONE, un programa de lideratge que ajuda els membres de la generació nascut en famílies molt nocives per convertir-se en els líders i filantrops de demà. “Volia crear un programa i una xarxa de persones en el mateix estatus social que vulgui aprendre més sobre els fracassos i els èxits que estan esperant a moltes empreses familiars, tot reforçant les seves capacitats de lideratge per contribuir a tots els àmbits de la societat “, diu Murray.

Col·labora amb filantrops que comparteixen la nostra visió de les coses

La cimera també va trobar que la Passió dels grups d’interès de la col·laboració és una gran tendència en el món filantròpic. Sobey estima la idea de “treballar amb filantrops que comparteixen la seva visió de les coses per avançar en les seves causes”. Font també. “Quan es treballa per al bé comú, la col·laboració és essencial. Porta a les empreses a treballar conjuntament amb els millors interessos del projecte, sense col·lapsar-se” o que està paralitzat per la burocràcia, és un dels nostres majors reptes.

m. Fountain ho va trobar quan va establir l’estada que va connectar el projecte de salut mental a la seva Nativa Nova Escòcia. El programa de cinc anys pretén formar metges familiars, infermeres i altres grups d’interès perquè puguin ajudar els joves a patir depressió i ansietat. Tot i que les malalties mentals es desenvolupen sovint durant la transició adolescent i la vida adulta, no s’ha establert clarament la ruta per garantir els adolescents a la cura dels adults. El programa d’estada connectat pretén integrar assistència sanitària entre les institucions.

El programa ha sorgit gràcies als esforços combinats de moltes entitats públiques i privades. Segons Mr. Fountain, la facilitació és una part integral de les responsabilitats del filantrop. “Heu d’estar preparats per treballar tant com sigui possible i no prendre tot el crèdit”, afegeix. “L’objectiu és tenir èxit. No és important saber qui”.

Altres donen ressò d’aquesta modèstia, lloant l’exemple de Warren Buffett, el multimilionari financer que ha compromès amb una part dels seus 70.000 milions de dòlars Fortune a la Fundació Bill i Melinda Gates. “Aquesta col·laboració és molt inspiradora”, diu Murray. “El Sr. Buffet va veure el model de Bill Gates i va dir: ‘Funciona; Aquí teniu el meu xec. Doneu-li glòria, hi ha prou imatges de mi.Els filantrops d’avui són conscients d’una estadística clau: segons el servei d’ingressos interns, el nombre de sol·licituds de noves organitzacions benèfiques s’han duplicat als Estats Units. United, des de 45.289 el 2013 a 92.653 el 2015. Encara que saluden la compassió A la font d’aquesta expansió de la filantropia, volen advertir-nos en els efectes negatius d’aquesta duplicació d’esforços: augmenta les despeses administratives i limita la nostra capacitat de resoldre problemes a gran escala. “La humilitat serveix inversions d’impacte”, diu Sobey.

La nova generació reconeix que aprofitar l’experiència d’altres promou l’eficiència. “Treballa amb organitzacions que ja s’han encarregat de tasques similars”, suggereix Mr. Mart, contractista en el camp de la tecnologia “. No pensem que sempre hem de reinventar la roda “, afegeix el Sr. Sobey, un dels líders de la cadena de supermercats. Animar el Altres a contribuir a la seva causa oa igual a les seves donacions són una altra forma de mobilització. “Quan traieu un tercer per aprofitar la situació”, diu Font, “tothom guanya”

Comunicar-se per construir ponts entre la vella i la nova generació

Sr. La humilitat de Buffett no disminueix la necessitat de mobilitzar el suport públic. “Els filantrops i les organitzacions han d’ajudar a la gent a entendre que és normal contribuir al bé comú, que no hi ha res excepcional en ell”, diu Mart. Perquè de manera exponencial les situacions més complexes, els filantrops han de beneficiar-se d’un vast suport i, per tant, conèixer la sol·licitud.

Per maximitzar l’impacte dels regals benèfics, és essencial comunicar-se bé. Murray creu que la seva generació té un avantatge sobre el dels seus predecessors: pot comunicar fàcilment els seus missatges i accedir fàcilment a la informació. “Es facilita la col·laboració, i la nostra adaptabilitat, augmentats en gran mesura. El món ha canviat molt.”

Tot i que és per a molts, la tecnologia no és l’única que ha canviat les comunicacions. La importància d’involucrar un diàleg constructiu amb la nova generació és també per a molts. Segons el senyor Fontanain, és vital per involucrar els joves confiant en ells no és un paper d’execució, sinó líder. Mart està d’acord, afegint que la nova generació servirà de palanca per al canvi social.

Per la seva banda, Sobey està orgullós que la seva família va posar beques. “Un dels principals factors d’èxit, i una de les millors maneres d’assegurar-se que la següent generació donarà el següent”, diu, “és l’educació”. Comencem a treballar allà, i els nostres esforços surten “.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *