Què fa el RPO? Les respostes a les vostres preguntes.

Moltes consideracions tenen en compte en l’elecció d’una solució RPP. Els quatre models principals són:

El RPO de final a extrem.

Aquesta solució cobreix tot el procés de contractació per al personal permanent, incloses les inversions tecnològiques necessàries. Aquest model és el que genera els millors resultats (reducció de costos, guanys de productivitat, qualitat i compliment de les contraccions), però també el més complex i el més llarg per implementar. Els consultors treballen en el lloc i fora de lloc: estudi de les necessitats de contractació amb gestors, especificació de processos, subministrament i preselecció de candidats, planificació d’entrevistes, preparació i presentació d’aplicacions, integració de nous reclutes.

<

projecte RPO .

Aquest és un enfocament aplicat a un projecte específic, com ara el llançament de productes, una solució eficaç per a les empreses que volen mantenir internament la gestió actual de les seves contractacions. Però qui necessita els beneficis d’un final -End RPP per al projecte en qüestió.

El rpo parcial.

Es centra en un o més maons del procés global. Per exemple, moltes empreses opten per subcontractar només el subministrament i la preselecció dels candidats i gestionar passos estratègics com a entrevistes. A continuació, el client es beneficia de les millors pràctiques només en l’àmbit d’intervenció definit.

Contractació a la carta.

Una piscina de reclutadors arriba a donar una mà a la companyia per a una necessitat puntual: pic de Contractació, ampliació de l’activitat en un nou mercat, llançament de productes … El client es beneficia immediatament dels recursos addicionals, sense necessitat de canviar els seus processos ni la seva tecnologia HR. Els impactes de transformació de l’organització són els més limitats i els resultats no donen lloc a la millora sostenible dels processos.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *