Cash: puzzle, pista o semplice formalità?

La gestione di un business contanti è un esercizio particolarmente difficile, poiché si tratta di pianificare lo sviluppo a medio / lungo termine dell’attività tenendo conto dell’occhio sull’evoluzione quotidiana dei conti.
Poiché è un atto di gestione quotidiana, molti i leader di business ritengono che siano gli unici in grado di prendere le giuste decisioni. Inoltre, mentre la crisi economica ha appena avuto un impatto sul tesoro di molte aziende, i loro leader possono sentire un peccato aprire i loro conti agli stranieri.
Eppure la gestione dei contanti, se garantisca il funzionamento del giorno della società- business quotidiana o garantire il finanziamento dei progetti di sfruttamento a lungo termine, richiede abilità taglienti, che non possono essere quelle di un business leader.
per me Chi sono un musicista, il confronto tra un’azienda e un’orchestra è molto parlante : Il capo è il conduttore. Non sa come suonare tutti gli strumenti, ma il suo ruolo è di condurre una serie di musicisti, per farli giocare la partizione che ha scelto nel modo in cui ha scelto. Se c’è un problema specifico da risolvere, è indirizzato a violini o trombe e chiedere loro di correggere le cose. Se ciò che vuole ottenere richiede l’intervento di uno strumento che non fa parte dell’orchestra, puntualmente attrae un musicista esterno.
Questo musicista specializzato, essenziale per un pezzo ma chi non avrebbe sempre avuto una festa per giocare ogni giorno , siamo noi. Siamo i musicisti che svolgono lo strumento complementare all’orchestra e mentre padroneggiamo il nostro strumento, conosciamo molte partizioni (finanziarie), portiamo efficacemente il nostro aiuto al leader e al suo team.
La gestione del Tesoro non lo è limitato a aggiunte / sottrazioni aggiuntive Se questa descrizione pittorica del ruolo del consulente è generalmente ben accettata dai miei interlocutori, raramente pensano che lo applichi alla gestione del contante.
questo. Ancora non è una disciplina stupida aritmetica: ci sono metodi, Trucchi e procedure che possono essere implementati solo da specialisti, solisti che hanno messo le loro competenze al servizio dell’orchestra!
Le ragioni per noi sollecitazioni sono diverse e le risposte che portiamo sono sempre co-costruite dai bisogni e dalle aspettative delle aziende .
Rachetic Cash
Il primo caso, il problema A Aïgu, riguarda le aziende il cui denaro è molto teso. Il successo dell’intervento dipende quindi da molto sulla capacità del leader di accettare di essere accompagnato prima che sia troppo tardi. Il nostro obiettivo è quello di identificare nella società un punto per un’azione rapida e probabilmente di generare guadagni sufficienti per raddrizzare rapidamente la situazione. <
Una volta trattata l’emergenza, è necessario costruire e mettere un nuovo processo in contanti per evitare Un incidente simile per succedere di nuovo.
Cash Cash
La malattia del Tesoro può anche essere cronica, cioè di solito è zero o leggermente deficit, con picchi a volte ancora più negativi. In questo caso, ci rendiamo conto di una vera audit del flusso di cassa della società per identificare i problemi che si accumulano per raggiungere l’indebolimento della sua situazione finanziaria. Se possibile, uno scenario diverso viene quindi proposto al leader, che sarà in grado di scegliere quale implementare con il nostro accompagnamento, quello del suo ragioniere.
Tesoro in grande forma e infine, terza patologia, del tesoro pesantemente in eccesso, quello è dire un accumulo di liquidità che non vengono utilizzati per scopi più costruttivi. Anche se è un problema che può desiderare un sacco di imprenditori, è anche una domanda che deve essere trattata per garantire la salute di un’azienda. In questa situazione, può effettivamente essere allettante effettuare piccoli risparmi (pagamento anticipato, pagamento in contanti …). Riteniamo che tale strategia possa essere rilevante, ma è ancora utile considerare altre opzioni, per garantire che il guadagno a breve termine non impedisca il raggiungimento di guadagni più elevati nel medio / lungo termine.
Il Consiglio di Gestione in contanti è il primo e Prima di comprendere il funzionamento di un business, i cicli del tesoro spesso specifici per la sua attività o il campo di attività e ottenere una visione precisa della sua situazione finanziaria.Il nostro valore aggiunto risiede nella nostra capacità di identificare nella nostra casella degli strumenti di gestione della cassa le soluzioni più adatte per la situazione che troviamo.
In tutti i casi, è un’attività per la quale il risultato sarà tanto più soddisfacente che il professionista avrà stato sollecitato prima della crisi, o almeno prima che la crisi diventi una figura.
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