10 consejos para facilitar la recepción de un trabajador extranjero.


Los empleadores invierten mucho tiempo y energía en la búsqueda y contratación de candidatos. Sin embargo, muy pocos se están preparando adecuadamente en la llegada de un nuevo miembro en su equipo.

Según la Orden CRA, el primer contacto del nuevo empleado con su entorno de trabajo físico y humano es muy importante, que Este empleado es de Quebec o de origen extranjero. De hecho, afirma su relación con la empresa. Esta primera reunión es la oportunidad de informar al trabajador sobre la historia, los valores, los clientes, los servicios ofrecidos, el personal y los comportamientos deseados.

en el caso de un trabajador. Extranjero, este paso es todo el Más importante porque la persona también debe aclimatarse a un nuevo país y una nueva cultura.

Los expertos en reclutamiento internacional de Job Alliance han identificado 10 comportamientos clave para promover la integración de un trabajador extranjero.

  1. Desarrollar un plan de orientación que cubra los primeros meses de entrada en el nuevo trabajador. Asegúrese de involucrar a su equipo y evaluar las actividades de capacitación e integración durante varias semanas para evitar demasiada información.
  2. lo antes posible, comuníquese con la fecha de llegada y la entrada en el nuevo empleado.
  3. Pregunta para facilitar las primeras conversaciones entre el recién llegado y el equipo en su lugar, es esencial preparar bien a los empleados. No dude en presentar la historia de su nuevo colega, experiencias profesionales, familia, edad, título, así como información sobre su país de origen. Finalmente, comuníquese claramente a los empleados, en su lugar, las razones que llevaron a la contratación de un trabajador extranjero, para desactivar los temores potenciales.
  4. Facilite el acceso a toda la información importante sobre la organización y el empleo que los reúnen en Una camisa o una carpeta. También puede imprimir un directorio con las fotos y los nombres de todo el equipo de trabajo, especificando su función y responsabilidades. A medida que el recién llegado no estará familiarizado con los nombres locales, tendrá más que facilitar para desafiar a un colega cuando sea necesario.
  5. Planifique el programa completo del primer día del nuevo empleado (por ejemplo, :: 8 am a 9 am, visita a la oficina, de 9 a 10 am – reunión con el supervisor inmediato, de 10 am a 11 pm – Presentación de las políticas y procedimientos de la Organización, etc.).
  6. Plan una reunión oficial de presentación. Tanto los colaboradores inmediatos superiores como los clave deben tener un solo momento con el trabajador. Aproveche para aclarar las tareas, responsabilidades, programar, herramientas, métodos de trabajo y otras expectativas relacionadas con esta posición, y para validar la buena comprensión del trabajador. Si este último aún no controla perfectamente el idioma que se habla comúnmente en la empresa, asegúrese de usar un vocabulario simple e inequívoco. El supervisor u otro miembro del equipo debe compartir la hora del almuerzo con el empleado, al menos por unos días. Recuerde también organizar de cinco a siete informales para el nuevo empleado.
  7. Prepare el lugar de trabajo del nuevo empleado con algunos productos típicos de Quebec e incluso invite a sus empleados actuales y al recién llegado a organizar una comida con sabores de su Los respectivos países para que todos puedan descubrir su cultura. ¿Por qué no!
  8. Asegúrese de reservar por un momento al final del día para realizar comentarios. Este intercambio validará que las tareas corresponden a sus expectativas, que se siente cómodo. Invite al nuevo empleado a aclarar todo lo que pueda carecer de claridad para él.
  9. implica a sus empleados con los programas de mentoría o entrenamiento. Esto será, por un lado, muy valioso para los empleados en su lugar, además de promover, por otro lado, una experiencia positiva para el recién llegado. Algunas compañías incluso ponen en lugar de centinelas de diversidad, cuya misión es facilitar el proceso de integración de los recién llegados al intervenir en ciertas situaciones, además de informar y establecer las mejores prácticas en términos de integración de trabajadores extranjeros.
  10. También es imperativo equipar al supervisor inmediato del recién llegado para que pueda adaptar su modo de gestión de acuerdo con las necesidades únicas del recién llegado. Para promover la adhesión de estos gerentes a los desafíos que los esperan, puede involucrarlos en el proceso de contratación. Esto también tendrá el efecto de empoderarlos sobre el éxito de la integración de la llegada.

En resumen, es importante tener en cuenta que el éxito de la contratación y el mantenimiento de un trabajador extranjero depende firmemente de la calidad de su integración, tanto dentro de su trabajo en su entorno vital. . El papel del empleador para este propósito es crucial y pasa por dos ejes principales: la creación de un entorno inclusivo, así como el apoyo y la capacitación en los negocios. Al configurar los recursos necesarios, usted pone todas las posibilidades de su lado para una contratación exitosa y satisfactoria para todas las partes.

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