10 consellos para facilitar a recepción dun traballador estranxeiro.


Os empresarios invisten moito tempo e enerxía en busca e contratación de candidatos. Non obstante, moi poucos están preparando adecuadamente á chegada dun novo membro no seu equipo.

Segundo a orde Cra, o primeiro contacto do novo empregado co seu ambiente de traballo físico e humano é moi importante, iso Este empregado é de Quebec ou orixe estranxeira. De feito, afirma a súa relación coa compañía. Esta primeira reunión é a oportunidade de informar ao traballador sobre a historia, os valores, os clientes, os servizos ofrecidos, o persoal e os comportamentos desexados.

No caso dun traballador. Estranxeiro, este paso é todo máis importante porque a persoa tamén debe acclimatizar a un novo país e unha nova cultura.

Os expertos en contratación internacional da alianza de emprego identificaron 10 comportamentos clave para promover a integración dun traballador estranxeiro.

  1. Desenvolver un plan de orientación que abarca os primeiros meses de entrada no novo traballador. Asegúrese de involucrar ao seu equipo e ás actividades de formación e integración durante varias semanas para evitar demasiada información.
  2. o máis axiña posible, póñase en contacto coa data de chegada e entrada no novo empregado.
  3. Pregunta para facilitar as primeiras conversas entre o recén chegado eo equipo no lugar, é esencial preparar ben aos empregados. Non dubide en presentar a historia do seu novo colega, experiencias profesionais, familiares, idade, título, así como algunha información sobre o seu país de orixe. Finalmente, comunícase claramente aos empregados en lugar os motivos que levaron á contratación dun traballador estranxeiro, a fin de desactivar os potenciais temores.
  4. Facilitar o acceso a toda a información importante sobre a organización e emprego unha camisa ou un aglutinante. Tamén podes imprimir un directorio coas fotos e os nomes de todo o equipo de traballo, especificando o seu papel e responsabilidades. Como o recén chegado non estará familiarizado cos primeiros nomes locais, terá máis que facilitar a desafiar a un compañeiro cando sexa necesario.
  5. Planifique o programa completo do primeiro día do novo empregado (por exemplo :: 8 da mañá A 9 aM – visita de oficina, 9 a.m. a 10 a.m. reunión co supervisor inmediato, de 10 a.m. a 11 pm. – Presentación das políticas e procedementos da organización, etc.).
  6. Planificar unha reunión oficial de presentación. Tanto o superior inmediato como os colaboradores clave deberían ter un só momento co traballador. Aproveita-lo para aclarar as tarefas, responsabilidades, programacións, ferramentas, métodos de traballo e outras expectativas relacionadas con esta posición e validar a boa comprensión do traballador. Se este último aínda non controla perfectamente a lingua comúnmente falada na empresa, asegúrese de usar un vocabulario sinxelo e inequívoco. O supervisor ou outros membros do equipo deberían compartir o tempo do xantar co empregado, polo menos por uns días. Lembre tamén a organizar un cinco a sete informais para o novo empregado.
  7. Prepare o lugar de traballo do novo empregado con algúns produtos de Quebec típicos e incluso invitar aos seus empregados actuais e ao recén chegado a organizar unha comida con sabores Os países respectivos para que todos poidan descubrir a súa cultura. Por que non!
  8. Asegúrese de reservar por un momento ao final do día para realizar comentarios. Este intercambio validará que as tarefas corresponden ás súas expectativas, que se sente cómodo. Invita ao novo empregado a aclarar todo o que pode ter claridade para el.
  9. Implica os seus empregados con programas de mentoría ou coaching. Isto será, por unha banda, moi valioso para os empregados no lugar, ademais de promover, por outra banda, unha experiencia positiva para o recén chegado. Algunhas empresas incluso puxeron en lugar de Diversity Sentinels, cuxa misión é facilitar o proceso de integración de recén chegados intervindo en determinadas situacións, ademais de informar e establecer as mellores prácticas en termos de integración de traballadores estranxeiros.
  10. Tamén é imprescindible equipar o supervisor inmediato do recén chegado para que poida adaptar o seu modo de xestión segundo as necesidades únicas do recén chegado. Para promover a adhesión destes xestores aos desafíos á espera deles, pode implicándoos no proceso de contratación. Isto tamén terá o efecto de habilitándoos sobre o éxito da integración da chegada.

En resumo, é importante ter en conta que o éxito de contratación e mantemento dun traballador estranxeiro depende fuertemente da calidade da súa integración, tanto dentro do seu traballo só no seu ambiente de vida .. O papel do empresario para este efecto é crucial e pasa por dous eixes principais: a creación dun ambiente inclusivo, así como o apoio e a formación nos negocios. Ao configurar os recursos necesarios, pór todas as posibilidades do seu lado por unha contratación exitosa e satisfactoria para todas as partes.

Necesita axuda e implementar estas medidas de integración? Podemos axudarche! Póñase en contacto connosco!

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *