a evolución da filantropía

Holding Globe de mantemento de vidro na páxina

Moitas veces a miúdo, A filantropia é unha aventura familiar. O filántropo, avogado e empresario canadense Fred Fountain provén dunha gran familia de benefactores. O seu avó, Fred C. Manning, tamén era coñecido pola súa xenerosidade que a súa fibra emprendedora. Mr. Manning, que ten esculpido un imperio en áreas como subministracións, gas, petróleo e radio e compoñentes eléctricos, foi un dos empresarios máis destacados de Nova Scotia. Co paso do tempo, concedeu millóns de dólares a organizacións e institucións educativas na rexión atlántica, o que lle gañou a ser o primeiro canadense en honor dunha escola de xestión.

m. Fountain, un home modesto, indica que a súa familia estaba esperando por que lle dea ao seguinte. E o fixo – xa que case sempre noutro lugar. Ao levar unha fructífera carreira en dereito e investimento, dá tempo e diñeiro aos programas que traballan nos campos da educación, as artes, os rescates ás vítimas e á protección da vida salvaxe. Por conseguinte, é consciente da importancia para os filántropos para adaptar as súas prácticas ao aire do tempo. “Os filántropos necesitan saber como tomar nota das novas formas de facer as cousas”, di Fountain. “E deben atopar o xeito de pagar máis rápido os problemas que enfrontan.”

A nova xeración é adecuada. Os filántropos de hoxe acarician grandes ambicións, como a curación do cambio climático e erradicar a pobreza en África. Para avanzar os seus obxectivos, están cada vez máis asociados con outros benefactores, sector privado e xogadores do goberno. A colaboración tamén foi revelada como unha das principais tendencias filantrópicas da hora no Cumio de Forbes 2016 en Filantropía, patrocinado pola xestión de riqueza RBC. Os participantes aproveitaron a oportunidade de ver a evolución da filantropía no século XXI.

apuntando á lúa

Os participantes na cimeira da filantropia saudaron á audacia dos seus compañeiros que non o fan dubide en soñar ben e dirixirse á Lúa a través de ambiciosos proxectos filantrópicos, comúnmente coñecidos como “moonshots”. Google suxeriu este termo para designar calquera proxecto ousado destinado a abordar un problema significativo utilizando solucións radicais a través de tecnoloxías innovadoras. Por exemplo, os esforzos do Bill e Melinda Gates fundación para erradicar as enfermidades transmitidas polos mosquitos atopáronse eco no público.

m. Fountain inspirouse en varias iniciativas biotecnas para aumentar a cunca de órganos para os enxertos. Rob Sobey, dedicado ao filántropopo e ao membro da familia á orixe da famosa cadea de supermercados canadenses, sentiuse en cuestionada por esta discusión, particularmente con respecto á loita contra o cancro. Alexandre Mars, o empresario francés que fundou a compañía de mensaxería instantánea de Sroon, mostrou un interese en actividades para aumentar a implicación social das empresas.

Segundo M, marzo, os últimos avances tecnolóxicos proporcionan un reflexo de grandes -Scale proxectos, chamados “moonshots”, con moito máis realismo. “En 2016, temos as ferramentas. Hai unha aplicación que nos permite ver o número de vacinas administradas nunha aldea africana grazas ás nosas doazóns ou ao número de nenos que durmían no centro de aloxamento en Nova York a semana pasada.” Como Un emprendedor no campo da tecnoloxía, o Sr Mars sabe que os avances recentes permitiron desenvolver solucións que as ex-xeracións de filántropos nunca sospeitarían.

Para ter éxito, ten que saber como atopar o equilibrio correcto entre os obxectivos extremadamente ambiciosos e aqueles que están máis ao noso alcance. “A noción de” Moonshot “lévame a preguntarme sobre o bo nivel de ambición e risco de adoptar para acadar os nosos fins”, di Fountain. Advértanos que son “” Pódese correr riscos, aínda debe evitar levar demasiado “. Aínda que non teñan a mesma escala, sería desafortunado a “residuos dos recursos que doutro xeito servirían de outras causas”.

Contacte a un asesor experimentado

Non tes un asesor de RBC e queres atopar un? Imos conectarnos cun deles.

Focus nun número limitado de causas para máis impacto

Moitos filántropos úsanse para soportar unha ampla gama causa a través de caridades ou fundacións familiares cuxo mandato é amplo. Unha carteira típica pode promover as artes, a loita por enfermidades, a erradicación da pobreza ea protección do medio. Desafortunadamente, mediante a adopción dun enfoque deste tipo, os filántropos poden diluír o impacto das súas doazóns.

polos distintos fundamentos que ten mandato, a Familia Sobey Familia Bolsas, a investigación sobre Alzheimer, cancro e saúde mental, Centros Comunitarios e Artes visuais. “Gústame a idea de centrar os nosos esforzos nas causas que son máis importantes para nós maximizar o efecto das nosas intervencións”, di Sobey, que dirixe a Fundación Sobey para as Artes, un dos seus fundamentos da súa familia. A familia favorece as bolsas e os prezos, concedidos a Mérito e segundo sexa necesario, a proxectos de infraestrutura.

William Murray, Vizconde de Stormont, pensa que tamén cre nos beneficios desta tendencia á concentración. Traballou e aínda se ofreceu voluntariamente coa Orde Soberana de Malta, unha caridade católica secular, que asegura o benestar dos pobres e os enfermos. (Non debe confundirse coa illa do mar Mediterráneo, a orde soberana de Malta é unha institución única. Fundada hai 905 anos, é o único país do mundo que non ten territorio). A orde intervén globalmente nunha multitude de situacións, que van desde o alivio ata a remediación das augas, para axudar con casas máis antigas.

“Moitas causas de financiamento de fundacións. Moitos dominios”, di Murray. “É importante atopar o eixe correcto, poñer o tempo que leva e traballar duro para alcanzar o seu obxectivo”. A idea de centrar os seus esforzos nas poucas causas seleccionadas. Unha das súas causas é a organización sen ánimo de lucro Juanfe, que axuda ás nais-nenos e nais adolescentes que viven por debaixo da liña de pobreza en América Latina. Outra das súas causas é o proxecto Scone, un programa de liderado que axuda aos membros da xeración nacidos en familias moi prexudiciais para converterse nos líderes e filántropos de mañá. “Eu quería crear un programa e unha rede para persoas no mesmo estado social que desexe aprender máis sobre os fallos e os éxitos que están esperando a moitas empresas familiares, mentres que reforza as súas capacidades de liderado para contribuír a todas as esferas da sociedade “, di Murray.

Colaborar con filántropos que comparten a nosa visión de cousas

A cima tamén descubriu que a paixón das partes interesadas para a colaboración é outra gran tendencia no mundo filantrópico. Sr Sobey adora a idea de “traballar con filántropos que comparten a súa visión de cousas para avanzar nas súas causas”. Mr. Fountain tamén. “Cando se traballa para o ben común, a colaboración é esencial. Traia ás empresas a traballar xuntos cos mellores intereses do proxecto, sen colapso” ou que está paralizado pola burocracia, é un dos nosos maiores desafíos.

m. Fountain atopouna cando creou a estadía o proxecto de saúde mental conectado na súa Nova Scotia natal. O programa de cinco anos ten como obxectivo formar médicos familiares, enfermeiros e outras partes interesadas para que poidan axudar aos mozos que sofren de depresión e ansiedade. Aínda que as enfermidades mentais a miúdo se desenvolven durante a transición de adolescentes e a idade adulta, ningunha ruta foi claramente establecida para garantir aos adolescentes ao coidado de adultos. O programa de estar conectado ten como obxectivo integrar asistencia sanitaria entre as institucións.

O programa xurdiu grazas aos esforzos combinados de moitas entidades públicas e privadas. Segundo o Sr. Fountain, a facilitación é parte integrante das responsabilidades do filántropo. “Debe estar preparado para traballar o máximo posible e non tomar todo o crédito”, engade. “O obxectivo é ter éxito. Non é importante saber quen”

Outros dan eco a esta modestia, eloxiando o exemplo de Warren Buffett, o multimillonario financeiro que comprometeu cunha parte dos seus 70.000 millóns de dólares Fortune na Fundación Bill e Melinda Gates. “Esta colaboración é moi inspiradora”, di Murray. “O señor Buffet viu o modelo de Bill Gates e dixo:” Funciona; Aquí está o meu cheque. Dálle a gloria, hai bastantes fotos de min.Os filántropos de hoxe son conscientes dunha estatística clave: segundo o servizo de ingresos internos, o número de solicitudes para fundar novas institucións de caridade dobrou aos Estados Unidos. United, a partir de 45.289 en 2013 a 92.653 en 2015. Aínda que saen a compaixón na orixe destes expansión da filantropia, que quere nos advirten contra os efectos negativos de tal duplicación de esforzos :. aumenta os gastos administrativos e limita a nosa capacidade de resolver problemas de grande escala “Humildade serve investimento impacto”, di Sobey <. p>

A nova xeración recoñece que aproveitar a experiencia dos demais promove a eficiencia. “Traballa con organizacións que xa foron encargadas con tarefas similares”, suxire que o señor Marte, un contratista no campo da tecnoloxía. “Facer Non creo que sempre debemos reinventar a roda “, agrega ao señor Sobey, un dos líderes da cadea de supermercados. Anime a Outros a contribuír á súa causa ou equivalen a que as súas doazóns sexan outra forma de mobilización. “Cando traes un terceiro para aproveitar a situación”, di Fountain “, todos gañan.”

Comunicarse para construír pontes entre a antiga e a nova xeración

Mr. A humildade de Buffett non diminúe a necesidade de mobilizar o apoio público. “Os filántropos e as organizacións deben axudar á xente a entender que é normal contribuír ao ben común, que non hai nada excepcional nel”, di Marte. A fin de exponencialmente as situacións máis complexas, os filántropos deben beneficiarse dun amplo apoio e, polo tanto, coñecer a solicitude.

Para maximizar o impacto dos agasallos benéficos, é esencial comunicarnos ben. O señor Murray cre que a súa xeración ten unha vantaxe sobre a dos seus predecesores: pode comunicar fácilmente as súas mensaxes e acceder facilmente á información. “Facilítase a colaboración e a nosa adaptabilidade, aumentou moito. O mundo cambiou moito.”

Aínda que é para moitos, a tecnoloxía non é a única que cambia de comunicacións. A importancia de involucrar un diálogo constructivo coa nova xeración tamén é para moitos. Segundo o señor Fountain, é vital para involucrar aos mozos confiando a eles non un papel de execución, senón líder. Marte acepta, engadindo que a nova xeración servirá de panca para o cambio social.

Pola súa banda, Sobey está orgulloso de que a súa familia puxo en becas. “Un dos principais factores de éxito e unha das mellores formas de asegurarse de que a próxima xeración dará o seguinte”, di el “é a educación”. Comezamos a traballar alí e os nosos esforzos están saíndo “.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *