Aliñamento estratéxico

17 de xaneiro de 2019 por Alain Fernandez Compartir
Trátase de aliñar as estruturas organizativas da empresa e sobre todo O sistema de información en perfecto acordo coa estratexia perseguida. O deseño do sistema de toma de decisións e, polo tanto, a medición do rendemento debe estar de acordo co proceso de toma de decisións en acción. Vexamos todo isto.

Como aliñar a organización e se coa estratexia?

“A estrutura segue a estratexia” despois de que Peter F. Drucker

aliñamento estratéxico, definición

aliñamento, cambio de canle O aliñamento estratéxico é doutro xeito que o proceso inferior de Redrawing Estruturas organizativas, sistema de información e procesos de sistema de produción para que estean en perfecto acordo coa estratexia desenvolvida. Os pasos anteriores no desenvolvemento da estratexia definiron precisamente os eixes de progreso a seguir. Os actores da compañía participaron neste traballo de orientación. O aliñamento das estruturas e sistemas é fundamental para a implementación da estratexia.

Se a formulación é fácil, a encarnación é outro par de mangas. É neste punto que a gran maioría das estratexias son relevantes. No momento da actuación, as reformas anteriormente mencionadas descartan o máis intrépido.

Será difícil acceder á finalidade sen un estudo preciso do perímetro do cambio, as súas consecuencias e os seus “efectos de bordo”. É necesaria unha excelente preparación organizativa e psicosociolóxica. Aínda é necesario pensar en incluír no sobre orzamento. Isto é para preparar a implantación concretamente.

Estrutura organizativa

É esencialmente o proceso de decisión da empresa que terá que redefinir con precisión. A implementación da nova estratexia pode facilitar as tarxetas da delegación en vigor, especialmente cando se trata da exploración de novos mercados.

Os cambios nos hábitos, as modificacións das áreas de enerxía son resistentes e xeradores de conflitos. O acompañamento do cambio será previsto o antes posible.
En calquera caso, é unha redefinición da noción do desempeño que é implantar dentro da cultura corporativa.
Vexa tamén a xestión dos recursos humanos.

Sistema de información

O aliñamento do sistema de información e, en xeral, as tecnoloxías da información sobre a estratexia empresarial, é un tema amplo lonxe de esgotado. As tecnoloxías xa non son só un xeito de racionalizar os fluxos de produción.

Véxase tamén: Xerente e Tecnoloxía da Información: Se unha gran maioría dos proxectos do sistema de información carecen de orixinalidade e só están apuntando por obxectivos altamente modestos, é culpa dos xestores de xestores. Ler máis …

Novos procesos baseados na tecnoloxía utilizan pavimentar o camiño para novas estratexias, novas vantaxes competitivas. Como o que a cuestión do aliñamento non é dun xeito.

A tecnoloxía da información tamén é un recurso mineiro para as estratexias orixinais. Isto é máis certo coa transformación dos usos de Internet na dinámica web 2.0.

Sistema de decisión

O éxito da estratexia da empresa e, en particular, a súa delicada implantación depende de cerca a calidade do deseño do sistema de toma de decisións. De feito, o proceso de toma de decisións é o propio motor dunha organización.

Non é que se compensa coa estratexia deseñada e desplegada. Cada actor debe ter a información e formas necesarias de decidir actuar o mellor posible ao seu nivel de intervención. Consulte o cartafol completa de Business Intelligengy and Business Strategy.

Sistema de produción, sistema de loxística

O sistema de produción e loxística, tanto integrado, facilitar o fluxo de información como nunca poderiamos imaxinar ata o momento. A aceleración dos ciclos, xa sexa en produción como no deseño, é unha mina de vantaxes competitivas. Procedemento Por suposto que os sistemas están aliñados coa estratexia.

Transversalidade

Expresar e despregar a política adoptando un tipo de xestión de procesos de xestión de procesos empresariais xa non é unha orixinalidade, afortunadamente.

A medición do rendemento

O aliñamento global implica a consistencia dos sistemas de medición de rendemento.

Todos somos fabricantes de decisións!

A verdadeira delegación comeza ao deseñar as ferramentas de apoio á decisión correcta para todos!

Dashboards innovadores do xestor, o libro Dashboards do xestor innovador , un enfoque de 7 pasos para facilitar o equipo de toma de decisións
Alain Fernandez
Editorial: Eyroles
Páxinas: 320 Páxinas
Prezo: 25 euros

Para mercar este libro:

  • Comprobe a folla de datos

Este libro ofrece unha metodoloxía completa para lograr este aliñamento organizativo coa axuda do taboleiro prospectivo. Conta con moitos casos reais que os autores puideron seguir de preto.

Alineación estratéxica Crear sinerxías polo Prospective Dashboard Robert S. Kaplan, David P. Norton aliñación (aliñamento estratéxico)
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Harvard Business Review Prensa 320 Páxinas
Prezo: 26 Euros
dispoñible en:
WWW. amazon.fr
& formato Kindle

Comparte este artigo …

Enviar a ligazón a este artigo por e -Mail

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *