Casino examina opcións estratéxicas en América Latina, o título que caeu

(AOF) – Casino declina do 2,81% a 33,54 euros, despois de confirmar a estudar varias opcións estratéxicas en América Latina. O distribuidor francés, que iniciou un gran plan de activos dispositivos para eliminar, indicado nun comunicado, que no contexto de “a revista permanente dos seus investimentos”, as súas reflexións non produciron ningún elemento material que xustifiquen un anuncio no mercado .. Unha declaración que interveña seguindo a publicación de artigos de prensa, informando o novo anuncio dunha operación combinada dos seus activos dentro desta zona.

O distribuidor eleva mentres o seu endebedamento permanece no corazón de todas as preocupacións. E, con todo, o casino continúa o seu plan de disposicións de activos.

Pero estas disposicións de activos son insuficientes para os investimentos e analistas, que permanecen preocupados polos fluxos de caixa insuficientes.

Cargando …

É neste contexto que Moody está degradado a principios de abril a súa nota de crédito no Casino na perspectiva negativa BA3. Máis tarde, no mes, o estándar e o (s & p) tamén baixou a súa nota á perspectiva BB- negativa.

a pesar da conclusión do seu plan. Unha inicial A transferencia de 1.500 millóns de euros, s & p estima que o distribuidor mantén unha elevada alavancagem, mentres que os seus fluxos de caixa permanecen penalizados polo capital de traballo, os intereses e os dividendos pagados.

A capacidade do distribuidor para xerar un crecemento sen a axuda de disposicións de paredes de déficit, que non é unha solución duradeira, polo tanto, segue sendo un problema líder.

AOF – Máis información

Os puntos máis destacados do valor

– un dos primeiros quince distribuidores mundiais;

– Distribuidor que pesa 37,8 millóns de € Organizado en 3 sucursais: Francia Venda polo miúdo baixo o casino trarre, monoprix, Franprix- LeaderePrice e Vindemia para o 50% das vendas, o polo miúdo latino en América Latina por 45% das vendas con GPA Group Food Signs , Exito, Grupo Disco Uruguay e Libertad América Latina (Brasil e Colombia) e, finalmente, o comercio electrónico baixo a marca CDiscount;

Cargando …

– Estratexia, en Francia , o desenvolvemento das propias marcas e posicións diferenciadas para cada marca, en comercio electrónico, para mellorar os servizos con ecosistema específico para o mercado e, en América Latina, volvendo a que a actividade en torno a continuación, para aumentar as posicións de liderado;

– Xestión dinámica inmobiliaria, por valor de 3.600 millóns de €.

Os puntos débiles do valor

– Baixa valorización do mercado de accións de activos inmobiliarios;

– Rentabilidade insuficiente en Francia, a competencia concedida en 2017;

– Risco competitivo en París coa próxima chegada de LECLERC;

– Lift Débeda, degradado por Standard & Poor’s, e degradación da necesidade de capital de traballo a finais de 2017, de aí dubida de Capaci Grupo Tee para volver conectar cun fluxo de caixa positivo.

Cargando …

Como seguir o valor

– valor de rolo;

– Sensibilidade forte ás crises alimentarias e poder adquisitivo;

– Beneficios de investimento en loxística e comercio electrónico;

– Especulación dunha venda de monoprix ou a subsidiaria brasileira Viavarjo en Amazon;

– Continuación do crecemento das vendas rexistrado no primeiro trimestre;

– Obxectivos 2018: Aumentar os ingresos operativos actuais superior ao 10% e a cobertura por autofinanciamento gratuíto, esperado en € 1 billón, gastos financeiros e servizo de dividendos;

– Capital bloqueado, a explotación de rally sostendo o 50% do capital e 61,3% dos dereitos de voto.

Distribución xeral xeral

A lei para o saldo das relacións comerciais no sector agrícola e alimentario e unha alimentación saudable, sostible e accesible (a chamada lei “igual”), entrada Eficaz en xaneiro de 2019, inclúe cambios significativos para o sector. De feito, supervisa estrictamente as promocións dos distribuidores, tanto en volume (25% para cada categoría de alimentos) en valor (34% do desconto máximo). Os actores deben, polo tanto, revisar por completo a súa estratexia promocional. A lei tamén é do 10% do PRS (perda de limiar de revenda) en produtos alimenticios. A este desafío normativo engade outro desafío, que é relativo a unha tendencia de consumo de fondo: tendas especializadas en bio e produtos frescos, ás veces vividas en directo con produtores, compiten con formatos do centro da cidade desenvolvidos. Por parte dos xigantes da distribución.Os restaurantes e servizos de entrega tamén son competidores cada vez máis serios. Aínda que os xigantes do distribuidor se benefician de fortalezas relacionadas co seu tamaño e influencia na cadea de distribución, algúns investimentos temen que a súa adicción aos hipermercados fregue a transformación do seu modelo.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *