10 dicas para facilitar a recepção de um trabalhador estrangeiro.


empregadores investem muito tempo e energia em busca e contratação de candidatos. No entanto, poucos estão preparando adequadamente a chegada de um novo membro em sua equipe.

De acordo com a ordem de CRA, o primeiro contato do novo funcionário com seu ambiente de trabalho físico e humano é muito importante, que Este funcionário é de Quebec ou origem estrangeira. De fato, afirma sua relação com a empresa. Esta primeira reunião é uma oportunidade para informar o trabalhador na história, valores, clientes, os serviços oferecidos, a equipe e os comportamentos desejados.

No caso de um trabalhador. Estrangeiro, este passo é todo o mais importante porque a pessoa também deve se aclimatar a um novo país e uma nova cultura.

Os especialistas em recrutamento internacional da Job Alliance identificaram 10 comportamentos importantes para promover a integração de um trabalhador estrangeiro.

  1. Desenvolver um plano de orientação que cubra os primeiros meses de entrada no novo trabalhador. Certifique-se de envolver sua equipe e cambalear atividades de treinamento e integração durante várias semanas para evitar muita informação.
  2. o mais rápido possível, entre em contato com a data de chegada e entrada no novo funcionário.
  3. Pergunta para facilitar as primeiras conversas entre o recém-chegado e a equipe no lugar, é essencial preparar bem os funcionários. Não hesite em apresentar a história de seu novo colega, experiências profissionais, família, idade, título, bem como algumas informações sobre seu país de origem. Finalmente, comunique-se claramente aos funcionários em vigor as razões que levaram à contratação de um trabalhador estrangeiro, a fim de desarmar os potenciais medos.
  4. facilitar o acesso a todas as informações importantes sobre a organização e o emprego, reunidos em uma camisa ou um fichário. Você também pode imprimir um diretório com as fotos e nomes de toda a equipe de trabalho, especificando sua função e responsabilidades. Como o recém-chegado não estará familiarizado com os primeiros nomes locais, terá mais para facilitar para desafiar um colega quando necessário.
  5. planejar o programa completo do primeiro dia do novo funcionário (por exemplo :: 8 da manhã Para 9 da manhã – Visita do Office, às 9h às 10 da manhã – reunião com o supervisor imediato, 10 da manhã às 11 da noite – apresentação das políticas e procedimentos da organização, etc.).
  6. planejar uma reunião oficial de apresentação. Ambos os colaboradores superiores e chave imediatos devem ter um único momento com o trabalhador. Aproveite-o para esclarecer as tarefas, responsabilidades, cronograma, ferramentas, métodos de trabalho e outras expectativas relacionadas a essa posição, e validar a boa compreensão do trabalhador. Se este último ainda não controlar perfeitamente a linguagem comumente falada na empresa, certifique-se de usar um vocabulário simples e inequívoco. O supervisor ou outros membros da equipe devem compartilhar o horário do almoço com o empregado, pelo menos por alguns dias. Lembre-se também de organizar um informal de cinco a sete para o novo funcionário.
  7. Preparar o local de trabalho do novo funcionário com alguns produtos típicos de Quebec e até mesmo convidar seus funcionários atuais e o recém-chegado a organizar uma refeição com sabores de sua respectivos países para que todos possam descobrir sua cultura. Por que não!
  8. Certifique-se de reservar por um momento no final do dia para realizar feedback. Essa troca validará que as tarefas correspondem às suas expectativas, que se sente confortável. Convide o novo funcionário a esclarecer tudo o que pode não ter clareza para ele.
  9. implica seus funcionários com programas de orientação ou treinamento. Isso será, por um lado, muito valioso para os funcionários em vigor, além de promover, por outro lado, uma experiência positiva para o recém-chegado. Algumas empresas sequer colocam em lugar de sentinelas de diversidade, cuja missão é facilitar o processo de integração de recém-chegados, intervindo em certas situações, além de informar e criação de melhores práticas em termos de integração de trabalhadores estrangeiros.
  10. Também é imperativo equipar o supervisor imediato do recém-chegado para que ele possa adaptar seu modo de gestão de acordo com as necessidades exclusivas do recém-chegado. A fim de promover a adesão desses gerentes aos desafios que os aguardam, você pode envolvê-los no processo de contratação. Isso também terá o efeito de capacitá-los sobre o sucesso da integração da chegada.

Em resumo, é importante ter em mente que o sucesso da contratação e manutenção de um trabalhador estrangeiro depende fortemente da qualidade de sua integração, tanto dentro de seu trabalho apenas em seu ambiente vivo . O papel do empregador para esse propósito é crucial e passa por dois eixos principais: a criação de um ambiente inclusivo, bem como suporte e treinamento nos negócios. Ao configurar os recursos necessários, você coloca todas as chances do seu lado para uma contratação bem-sucedida e satisfatória para todas as partes.

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