Alinhamento estratégico

17 de janeiro de 2019 por Alain Fernandez Compartilhar
É sobre alinhar as estruturas organizacionais da empresa e especialmente o sistema de informação em perfeita concordância com a estratégia perseguida. O desenho do sistema de tomada de decisão e, portanto, a medição do desempenho deve obviamente estar de acordo com o processo de tomada de decisão em ação. Vamos ver tudo isso.

Como alinhar a organização e se com a estratégia?

“A estrutura segue a estratégia” após Peter F. Drucker

Alinhamento estratégico, definição

Alinhamento, canalização de canal Alinhamento estratégico é de outra forma que o processo de fundo de redesenheira Estruturas organizacionais, sistema de informação e processos do sistema de produção para que eles estejam em perfeito acordo com a estratégia desenvolvida. As etapas anteriores no desenvolvimento da estratégia definiram precisamente os eixos de progresso a serem seguidos. Os atores da empresa participaram desse trabalho de orientação. O alinhamento de estruturas e sistemas é fundamental para a implementação da estratégia.

Se a formulação for fácil, a forma de realização é outro par de mangas. É neste ponto que a grande maioria das estratégias como relevante é. No momento da atuação, as reformas acima mencionadas descartam as mais intrépidas.

será difícil acessar a finalidade sem um estudo preciso do perímetro da mudança, suas conseqüências e seus “efeitos de borda”. Uma excelente preparação tanto organizacional quanto psicossociológica é necessária. Ainda é necessário pensar em incluir no envelope do orçamento. Isso é para preparar a implantação concretamente.

Estrutura organizacional

É essencialmente o processo de decisão na empresa que terá que redefinir precisamente. A implementação da nova estratégia pode refazer os cartões da delegação em vigor, particularmente quando se trata da exploração de novos mercados.

Alterações nos hábitos, modificações de áreas de energia são resistências e geradores de conflitos. O acompanhamento da mudança será previsto no mínimo.
em qualquer caso, é uma redefinição da noção da performance que é implantar dentro da cultura corporativa. Veja também a gestão dos recursos humanos.

Sistema de informação

O alinhamento do sistema de informação e, mais geralmente, tecnologias de informação na estratégia de negócios, é um vasto assunto longe de ser exausto. As tecnologias não são mais apenas uma maneira de agilizar os fluxos de produção.

Ver também: Gerente e Tecnologia da Informação: Se uma grande maioria dos projetos do sistema de informação estiver totalmente carente de originalidade e apenas visando objetivos altamente modestos, é culpa dos gerentes gerentes. Leia mais …

Novos processos com base na tecnologia use pave o caminho para novas estratégias, novas vantagens competitivas. Como o que a questão do alinhamento não é de uma maneira.

A tecnologia da informação também é um recurso de mina para estratégias originais. Isso é ainda mais verdadeiro com a transformação dos usos da Internet para a dinâmica da Web 2.0.

Sistema decisório

O sucesso da estratégia da empresa e, em particular, sua implantação delicada depende de perto a qualidade do projeto do sistema de decisão. De fato, o processo de decisão é o próprio motor de uma organização.

Não é que seja compensado com a estratégia projetada e implantada. Cada ator deve ter as informações e formas necessárias para decidir agir da melhor maneira possível em seu nível de intervenção. Consulte a pasta completa de negócios e estratégia de negócios.

Sistema de produção, sistema de logística

O sistema de produção e logística, totalmente integrado, facilita o fluxo de informações como sempre que poderíamos ter imaginado até agora. A aceleração dos ciclos, seja na produção como no design, é uma mina de vantagens competitivas. Procedimento, claro, que os sistemas estão alinhados com a estratégia.

Transversalidade

Express e implantando a política adotando um tipo de orientação do processo O gerenciamento de processos de negócios não é mais uma originalidade, felizmente.

Medição do desempenho

Alinhamento global envolve a consistência dos sistemas de medição de desempenho.

Somos todos tomadores de decisão!

A delegação real começa projetando as ferramentas de suporte à decisão certa para todos!

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