10 sfaturi pentru a facilita recepția unui lucrător străin.


Angajatorii investesc mult timp și energie în căutarea și angajarea candidaților. Cu toate acestea, prea puțini se pregătesc în mod adecvat la sosirea unui nou membru în echipa lor.

Potrivit comenzii CRA, primul contact al noului angajat cu mediul său fizic și uman de lucru este foarte important, că Acest angajat este de la Quebec sau de origine străină. Într-adevăr, își precizează relația cu compania. Această primă întâlnire este o oportunitate de a informa lucrătorul asupra istoriei, valorilor, clienților, serviciilor oferite, personalului și comportamentelor dorite.

în cazul unui lucrător. Soraner, acest pas este tot Mai important, deoarece persoana trebuie, de asemenea, să aclimatizeze într-o țară nouă și o nouă cultură.

Experții internaționali de recrutare din Alianța de locuri de muncă au identificat 10 comportamente-cheie pentru a promova integrarea unui lucrător străin.

  1. Dezvoltarea unui plan de orientare care acoperă primele luni de intrare în noul lucrător. Asigurați-vă că implicați echipa dvs. și activitățile de pregătire și integrare în câteva săptămâni pentru a evita prea multe informații.
  2. Cât mai curând posibil, contactați data sosirii și intrarea în noul angajat.
  3. Întrebare Pentru a facilita primele conversații dintre noul venit și echipa în vigoare, este esențial să se pregătească bine angajații. Nu ezitați să prezentați povestea noului coleg, experiențe profesionale, familii, vârstă, titlu, precum și câteva informații despre țara sa de origine. În cele din urmă, să comunice în mod clar angajaților în locul motivelor care au condus la angajarea unui lucrător străin, pentru a dezamorsa temerile potențiale.
  4. Facilitarea accesului la toate informațiile importante privind organizarea și ocuparea forței de muncă care le aduc împreună o cămașă sau un liant. De asemenea, puteți imprima un director cu fotografiile și numele întregii echipe de lucru, specificând rolul și responsabilitățile acestora. Deoarece noul venit nu va fi familiarizat cu primele nume locale, va avea mai mult pentru a facilita pentru a contesta un coleg atunci când este necesar.
  5. planificați programul complet al primei zile a noului angajat (de exemplu: 8 am La o vizită de 9 AM – Oficiul, 9:00 și 10:00 – Întâlnire cu supraveghetorul imediat, 10:00 și 11 pm – Prezentarea politicilor și procedurilor organizației etc.).
  6. Planificați o întâlnire oficială de prezentare. Atât colaboratorii imediați, cât și cei cheie ar trebui să aibă un singur moment cu lucrătorul. Profitați de ea pentru a clarifica sarcinile, responsabilitățile, programul, instrumentele, metodele de lucru și alte așteptări legate de această poziție și pentru a valida înțelegerea bună a lucrătorului. Dacă acesta din urmă nu controlează încă limbajul în mod obișnuit vorbită în companie, asigurați-vă că utilizați un vocabular simplu și lipsit de ambiguitate. Supraveghetorul sau alți membri ai echipei ar trebui să împărtășească timpul de prânz cu angajat, cel puțin câteva zile. Amintiți-vă, de asemenea, de a organiza un număr de cinci până la șapte informal pentru noul angajat.
  7. Pregătiți locul de muncă al noului angajat cu unele produse tipice Quebec și chiar să vă invitați angajații curenți și noul venit să organizeze o masă cu arome ale lor țările respective, astfel încât toată lumea să-și descopere cultura. De ce nu!
  8. Asigurați-vă că ați rezervat pentru o clipă la sfârșitul zilei pentru a efectua feedback. Acest schimb va valida că sarcinile corespund așteptărilor sale, pe care se simte confortabil. Invitați noul angajat să clarifice tot ceea ce ar putea lipsi de claritate pentru el.
  9. Implică angajații dvs. cu programe de mentorat sau de coaching. Aceasta va fi, pe de o parte, foarte valoroasă pentru angajații existenți, pe lângă promovarea, pe de altă parte, o experiență pozitivă pentru noul venit. Unele companii chiar pun în locul diversității Sentinels, a căror misiune este de a facilita procesul de integrare a noilor veniți prin intervenția în anumite situații, pe lângă informarea și instituirea celor mai bune practici în ceea ce privește integrarea lucrătorilor străini.
  10. De asemenea, este imperativ să se echipeze supraveghetorul imediat al noului venit, astfel încât să-și adapteze modul de conducere în funcție de nevoile unice ale noului venit. Pentru a promova aderența acestor manageri la provocările care le așteaptă, puteți implica acest lucru în procesul de angajare. Acest lucru va avea, de asemenea, efectul de a le împuternici cu privire la succesul integrării sosirii.

În rezumat, este important să rețineți că succesul angajării și menținerii unui lucrător străin depinde puternic de calitatea integrării sale, atât în cadrul muncii sale, numai în mediul său de viață . Rolul angajatorului în acest scop este crucial și trece prin două axe principale: crearea unui mediu incluziv, precum și sprijinul și instruirea în afaceri. Prin stabilirea resurselor necesare, ați pus toate șansele de partea dvs. pentru o angajare de succes și satisfăcătoare pentru toate părțile.

Necesită planificarea și implementarea acestor măsuri de integrare? Noi te putem ajuta! Contactați-ne!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *