Promovarea dezvoltării angajaților: o axă centrală pentru companii

iv id = „

Share: Trimite pe LinkedIn

LinkedIn

Tweet despre acest lucru pe Twitter

Twitter

Share pe Facebook

Facebook

0 Email acest lucru la unele

e-mail

În această perioadă activă Căutarea de afaceri pentru recrutarea de colaboratori de valoare adăugată mare, găsim o tensiune reală pe piață care aduce recrutorii pentru a-și regândi politica HR în profunzime și pentru a lansa inițiative de a crea un cadru de lucru atractiv sinonim cu angajamentul și loialitatea. A priori evident, vedem că un astfel de proiect este o investiție reală și că trebuie să fie transportată de către conducerea companiei de a fi un succes.

Benevoința și urmărirea angajaților

O orientare interesantă care trebuie implementată este legată de noțiunile de bunăvoință și de supraveghere. În acest moment, obiectivul este de a face condițiile de lucru cât mai plăcut, de a le asculta pe angajați, de a le încuraja să ia inițiative prin validarea lor, desigur și, prin urmare, să-și recunoască rolul de necesitate. Buna dezvoltare a companiei. Noțiunea de supraveghere și sprijin este, de asemenea, un punct cheie de luat în considerare. Astfel, la intrarea în companie, colaboratorul trebuie să fie capabil să se bazeze pe un referent care îi va permite să se integreze în cel mai bun caz și să evolueze în cadrul echipelor.

în domeniul câmpului. Management, IT Este, de asemenea, utilă menținerea unei legături puternice între managementul de vârf și angajații. În acest context, sunt necesare o relație directă și accesibilitate a managerilor. Acest lucru face posibilă obținerea eficienței relațiilor și a luării deciziilor. Această nouă formă de lucru crește în diferite sectoare de activitate în imaginea digitală.

În cele din urmă, poate fi la fel de interesant de implicat consultanți externi companiei, cum ar fi antrenorii, care vor putea lucra cu angajați pe noțiuni de dezvoltare personală. Această abordare a fost dovedită și demonstrează că îi permite adesea angajaților să deblocheze anumite puncte care nu sunt direct legate de munca lor, ci le vor permite să se simtă mai bine și, prin urmare, să colaboreze mai bine.

misiuni bogate în ofertă

celălalt punct cheie este de a permite angajaților să lucreze la stimularea proiectelor, dar și adaptate la modul lor de funcționare și personalitatea lor. În acest sens, este necesară potrivirea misiunilor. Acestea trebuie să fie atribuite angajaților care beneficiază, desigur, de competențele de a le atinge, dar și caracterul care îi permite să facă acest lucru. Această dimensiune mai personală este rar luată în considerare și este poziționată ca un criteriu determinant pentru proiectul de succes și va vedea angajații săi „cresc” în timp ce înflorește.

Aceste elemente diferite, neexhaustive, la care pot, în plus, Multe alte proiecte, cum ar fi participarea, sprijinul și sponsorizarea etc., sunt acum fundamentale pentru a beneficia de un potențial de atractivitate real pentru angajații săi și noi recruți.

DIV>

  • despre
  • Articole recente
François montandon
CEO și co-fondator la b.workshop

François montandon

Ultimul articol de la François Montandon (vezi tot)

  • Promovarea dezvoltării angajaților: o axă centrală pentru întreprinderi – 14 decembrie 2018

Share:
Trimite pe LinkedIn

LinkedIn

Tweet despre acest pe Twitter

Twitter

Trimite pe Facebook

Facebook

0 Email acest lucru la cineva

e-mail

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *